Benutzer-Werkzeuge

Webseiten-Werkzeuge


management:eisenhower_matrix

Dies ist eine alte Version des Dokuments!


Eisenhower Matrix

  • Dwight D. Eisenhower war während des zweiten Weltkrieges Fünf-Sterne-General und von 1953 bis 1961 der 34. Präsident der USA
  • Seine Methode um produktiv zu sein - zumal in Krisen-Zeiten - wurde als „Eisenhower Matrix“ bekannt

Dringlichkeit vs Wichtigkeit

What is urgent is seldom important.

And what is important is seldom urgentDwight D. Eisenhower

Die Matrix

  • Die Matrix gilt sowohl auf dem Makro- wie Mikro-Level - zeitlich, wie vom Volumen her.
    • Vom Tages- bis zum Jahres-Plan, vom Freelancer bis zum Oberbefehlshaber des Obersten Hauptquartieres der Alliierten Expeditionsstreitkräfte
Urgent / Dringlich Not Urgent / Nicht Dringlich
Wichtig DO / Erledige Decide / Entscheide
Entscheide wann oder wie du die Aufgabe machen willst. Lege einen Termin fest.
Nicht Wichtig Delegate / Delegiere
Delegiere oder automatisiere1) die Aufgabe: an eine Person, an einen Dienst(-Leister), an einen Computer.
Delete / Fallenlassen, besser: Minimiere
Heißt nicht, dass der Task komplett fallengelassen wird, u.U. reicht es, eine minimierte, verschlankte Version davon zu erledigen.

Das Problem mit der Eisenhower Matrix

  • Damit die Matrix funktionieren kann, müssen wir in der Lage sein, zwischen Dringlichem und Wichtigem unterscheiden zu können.
  • Leider halten wir, was offensichtlich dringlich ist, auch gleich für wichtig.
    • Im Alltags-Verständnis ist der Unterschied zwischen „dringlich“ und „wichtig“ nicht klar hervorgehoben und wurd häufig sogar synomyn verwendet.
  • Wie es der Name sagt: das „Dringende“ drängt, bedrängt uns - und sich dessen zu entledigen, bringt uns „Belohnung“ in Form von Befreiung, Erleichterung, Bestätigung und Zufriedenheit. Letztlich: GlücksHormone.
    • Um die Belohnung zu erhalten, werden wir dazu tendieren, eigentlich unwichtiges Dringliches zu wichtigem Dringlichen umzudeuten.
  • Dies macht es uns schwer, zwischen Wichtigkeit und Dringlichkeit trennscharf zu unterscheiden.
  • Fazit: Ohne eine klare, belastbare und verlässliche Entscheidungs- bzw. Unterscheidungs-Methode von „Dringlichem“ und „Wichtigem“ ist die Matrix wenig hilfreich.

Ähnliche Themen

1)
bei sich wiederholenden Aufgaben
management/eisenhower_matrix.1633880448.txt.gz · Zuletzt geändert: 2021/10/10 17:40 von hkolbe