Eisenhower Matrix

Dwight D. Eisenhower war während des zweiten Weltkrieges Fünf-Sterne-General und von 1953 bis 1961 der 34. Präsident der USA
Seine Methode um produktiv zu sein - zumal in Krisen-Zeiten - wurde als „Eisenhower Matrix“ bekannt

Dringlichkeit vs Wichtigkeit

What is urgent is seldom important.

And what is important is seldom urgentDwight D. Eisenhower

Die Matrix gilt sowohl auf dem Makro- wie Mikro-Level - zeitlich, wie vom Volumen her.
- Vom Tages- bis zum Jahres-Plan, vom Freelancer bis zum Oberbefehlshaber des Obersten Hauptquartieres der Alliierten Expeditionsstreitkräfte

	Urgent / Dringlich	Not Urgent / Nicht Dringlich
Wichtig	DO / Erledige	Decide / Entscheide Entscheide, wann oder wie du die Aufgabe machen willst. Lege einen Termin fest.
Nicht Wichtig	Delegate / Delegiere Delegiere oder automatisiere¹⁾ die Aufgabe: an eine Person²⁾, an einen Dienst(-Leister), an einen Computer.	Delete / Fallenlassen, besser: Minimiere Heißt nicht unbedingt, dass der Task komplett fallengelassen wird, u.U. reicht es, eine minimierte, verschlankte Version davon zu erledigen.

Damit die Matrix funktionieren kann, müssen wir in der Lage sein, zwischen Dringlichem und Wichtigem unterscheiden zu können.
Leider halten wir, was offensichtlich dringlich ist, auch gleich für wichtig.
- Im Alltags-Verständnis ist der Unterschied zwischen „dringlich“ und „wichtig“ nicht klar hervorgehoben und wurd häufig sogar synomyn verwendet.
Wie es der Name sagt: das „Dringende“ drängt, bedrängt uns - und sich dessen zu entledigen, bringt uns „Belohnung“ in Form von Befreiung, Erleichterung, Bestätigung und Zufriedenheit. Letztlich: GlücksHormone.
- Um die Belohnung zu erhalten, werden wir dazu tendieren, eigentlich unwichtiges Dringliches zu wichtigem Dringlichen umzudeuten.
Dies macht es uns schwer, zwischen Wichtigkeit und Dringlichkeit trennscharf zu unterscheiden.
Fazit: Ohne eine klare, belastbare und verlässliche Entscheidungs- bzw. Unterscheidungs-Methode von „Dringlichem“ und „Wichtigem“ ist die Matrix wenig hilfreich.